企业成本控制需要注意哪些问题？

不管是在何种情况下，不管对什么企业来说，只要降低成本就必然会增加企业的利润。就说国企吧，虽说不完全以盈利为目的，但是如果成本很高，不断亏损，其生存就会受到巨大的威胁。

　　就企业自身来说，对外有同业竞争、政府课税和经济大环境影响等不利因素，对内又有来自员工要求改善待遇、股东要求分红等压力，可谓是“腹背受敌”。这时候，能用来抵抗内外压力的强大武器非成本管理和成本控制莫属了。

　　具体来说就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。企业成本低了，就可以减价扩销，只有经营基础得到巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

　　那么，目前企业在成本控制方面存在哪些问题呢?

　　第一，企业的成本控制意识非常差。不得不承认，实务中，很多企业长期都是把成本控制的责任简单地归给成本管理主管或者是财务，他们往往都是工人只负责生产，质检人员只把控质量，计划组织人员只负责进度，虽然这样看上去分工相当明确，而且各司其职，但实际上却没有对成本的控制。假若该公司着急赶工，那么这期间的成本一定会盲目增加很多。

　　第二，企业成本全过程控制不力。实务中，各业务部门在成本控制方面做的不到位，很多时候他们所指定的成本控制措施太简单、太表面化，而且往往都是以过去的经验为参考，或者指定成本控制措施干脆艺考过去的经验来设计，根本将现实中的环境和要求抛之不顾。这样，即便是你的措施再好，都起不到控制成本的作用。

　　第三，周期、质量和成本之间的关系没有妥善处理好。每个企业都是一样的，其发展阶段不同自然有不同的侧重点。比如说前几年大形势下重点确实是成本控制，但是最近几年的重点是质量管理，在国家纠偏的大环境下，企业要不纠偏就跟不上形势的发展。如果某个产品要求比较紧，那么摆在第一位的就是控制进度。然而另一方面，要是只为了保证按期交付产品，盲目赶时间、赶进度优惠增加额外成本。而如果用了不合理的原材料和方法，产品质量肯定不达标，这返工、停工势必有造成经济损失。因此，不管是顾及不全面还是发展不平衡，这些都会造成成本损失。